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6、預算與排期

    DB中國的總裁HowardHermen,中文名字叫何好德。

    在他任上,DB中國的業績穩步成長。

    中國市場的貢獻引起了美國總部的極大興趣,CEO喬治·蓋茨決定再度訪華。

    這對何好德的前途是至關重要的大事,如果CEO看好中國市場,必將推動董事會做出決定,加快DB在中國的投資進程,DB中國將獲得更豐富的資源,從而衝擊更好的業績。

    何好德雄心勃勃地要在任上讓DB成為中國市場的行業第一。

    他發佈了一系列命令,準備迎接CEO來華訪問。

    一時間,準備“接駕”成了各部門的頭等要事,在“接駕”項目中,向來低調而相對不重要的行政部有了一個重要的任務,那就是在CEO來華前完成對DB中國總部所在地上海辦的裝修。

    李斯特接到指令,就問玫瑰,這需要準備多少預算。

    玫瑰說450萬。

    李斯特便報告何好德和分管財務的VP,peter·K,中文名字叫做柯必得的說,大約需要準備450萬。

    何好德追問李斯特道:“你們需要多長時間完成這個項目?”

    李斯特把這個問題原封不動地轉問玫瑰,玫瑰說:“6個月。”

    李斯特照著學給何好德說:“6個月。”

    何好德痛快地說:“OK,就6個月。”

    李斯特到廣州辦開會,忽然想起什麼,做考問狀,問拉拉:“要是由你來做上海辦這個裝修項目,你會申請多少預算?”

    拉拉沉思了下,用肯定的語氣說:“750萬。”

    李斯特大吃一驚忙問:“根據呢?”

    拉拉有板有眼地分析道:“上海辦目前的裝修是5年前的設計風格,這次裝修新的設計估計風格會變化不小,大部分間隔得重做,因此佈線和天花板上的機電消防什麼的都得重新做;上海辦的傢俱大都已經使用8年,早過了折舊年限,而交換機系統已經使用10年,更是大大超過了供應商建議的使用年限,不動它還好,一動,系統就很可能出問題——這樣,傢俱和交換機都需要更新;現在的面積是4500平方米,再籤租約,一般是2~3年的租期,根據我的理解,DB在中國的業務呈明顯上升趨勢,考慮到未來2~3年的走勢,比較可能的做法是在現有面積上,多加10%的面積,就是總面積會達到5000平方米左右。綜合上面幾條,每平方米的理論價格會達到1500元左右,總預算應在750萬左右。”

    李斯特聽拉拉這麼一分析細節,就冒了一身冷汗,心裡暗自叫苦。

    他穩了穩心神又追問:“那你覺得完成這個項目需要多長時間?”

    拉拉內行地說:“按DB的操作流程,美國總部的地產部對此類項目會參與得很深,像上海辦這麼大的工程,單是獲得亞太區的批准還無法立項,項目最後需要報到美國總部的地產部去審批的,加上中間還牽涉到很多部門的參與,比如法律事務部,採購部,IT部,財務部,使得用於協調的時間會非常長。正常情況下,美國總部的建議是用9個月完成整個裝修項目,其中用於工程本身的時間應該是3個月左右,用於項目前期的分析和協調的時間大約是六個月。”

    李斯特一面誇拉拉進步神速,一面決定一回上海就找玫瑰談話。他知道拉拉的話十有###是對的,不單是因為她的臉上寫著一頭誠實的黃牛的表情,而且,她的話明顯樸素在理,有專業的力量。

    李斯特心裡明白,拉拉的專業水平,至少現階段不會在玫瑰之上,這麼重大的裝修項目,這麼關鍵的要點,既然拉拉都能明白預算之大排期之長,玫瑰沒有理由搞錯。那麼,難道玫瑰是故意的?她想要求什麼?或者,她乾脆不想幹了?否則,解釋不通。

    李斯特想,看來,不給玫瑰她要的,事情就懸了。當下,他打定主意要滿足玫瑰一把。

    李斯特一回到上海,便迫不及待地召見玫瑰。

    玫瑰剛踏進房間,李斯特就滿面春風地說:“Hi,Rose!Ihaveagoodnewsforyou(玫瑰,有個好消息)!Horward剛批准了對你的promote(提拔),你將由助理行政經理被提升為行政經理,這是公司對你的專業和貢獻的認可,恭喜你呀!”

    玫瑰喜出望外道:“啊呀,謝謝!”

    李斯特又接著說:“Youdeserveit(你這是名至實歸)!announcement(公告)已經準備好了,我今天就會向全體員工宣佈。希望你和你的團隊繼續努力,再創佳績。”

    “一定!”玫瑰保證說

    李斯特又笑眯眯地說:“你的工資從本月起增加30%。”

    玫瑰連連道謝。
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