1月22日，滬市。
位於海威路289號的東星衞視大廈，總高20層，大樓四四方方的，設計風格中規中矩。
滬市最大的電視台和最大的傳媒集團就在這座大樓裏。
上午10點40分，滬市東星傳媒集團管理層接到台長李鋭剛秘書電話通知，10分鐘後，到16樓會議室開會。
幾個副台長和副總裁到會議室後，得知這個臨時會議主要討論25號的股權拍賣會。
拍賣會還有什麼可討論的？
名單和程序不是早就已經確定了嗎？
10點50分。
李鋭剛來到會議室，坐下後説的第一句話是：“誰看到今天有道影視傳媒和英國Fremantle-Media公司合作的報道了？”
會議室裏的十幾個人你看我我看你，少頃，副台長之一唐榮説：“我看到了。”
李鋭剛面無表情地説：“唐榮你説一下報道內容。”
唐榮聽了一愣，説：“台長，我就早上瀏覽新聞時掃了一遍，具體內容……沒記住多少。”
李鋭剛説：“沒關係，記住多少説多少。”
唐榮沒招了，清了清嗓子，硬着頭皮一邊回憶一邊説：“呃……全球最大的電視節目創意和製作公司之一Fremantle-Media公司跟有道集團全資子公司有道影視傳媒公司達成戰略合作協議，協議中説雙方在滬市組建一個合資公司，該公司主要面向內地綜藝娛樂市場……還有，這個公司內設一個人才培養部門，主要培養綜藝節目的主持和幕後人才……對了，該公司節目涉及真人秀、情感類、交友類、遊戲類、紀實類。”
唐榮説完，李鋭剛點點頭，看向台長助理徐成功，説：“成功，説説你的想法。”
剛40歲出頭的徐成功傳媒學博士畢業，國字臉，濃眉，生得相貌堂堂。
聽李台長點自己的名，徐成功放下手裏的白瓷茶杯，不急不緩地説：“之前有人把有道影視傳媒公司排除在競拍名單之外，這個決定有點草率。有道影視傳媒背後是有道集團，有道集團手裏攥着智為微博，智為微博是什麼我想不用我多説了。”
徐成功第一句話，就肆無忌憚地把負責股權競拍會的副台長張大雷給“點”了，會議室裏一下瀰漫起火藥味兒。
徐成功開炮轟張大雷是有原因的——張大雷失勢了。
張大雷一直有當台長的野心，仗着哥哥張大雲是滬市副市長，最近幾年張大雷私下拉了一些台裏中層到小圈子裏，等待時機改朝換代。
李鋭剛在市裏也有靠山，倒是不怕張大雷背地裏的一些小動作，可若是由着姓張的折騰，總是個隱患。
於是，2007年11月，李鋭剛向市裏相關部門打了一份報告，申請滬市東星傳媒集團有限公司啓動新一輪改革。
李鋭剛遞交改革申請並不算突然。
東星衞視成立於2003年，成立比較晚，不過財力充沛，起初是想模仿鳳鳥衞視，走時政新聞路線，主打高端人羣。結果走了一年沒走通，轉型走娛樂。
轉型娛樂，不可避免要跟芒果衞視發生碰撞。
於是，從2005年到2007年三年裏，東星衞視和芒果衞視“全面開戰”，兩個電視台在選秀節目收視率、造星能力、宣傳、挖人等方面進行明爭暗鬥。
鬥了三年，殺敵一千自損八百。
偏偏三年裏沒做出一檔真正意義上的“現象級”節目，東星台一線電視台地位漸漸式微。
這個時候李鋭剛提出改革申請，也在情理之中。
不過……
改革嘛，跟整肅風紀差不多，都是醉翁之意不在酒，項莊舞劍意在沛公。
改革，哪有不動組織架構的？
動了組織架構，哪有不動管理層的？
動管理層，他喵的張大雷你還能歡快地蹦躂嗎？
為了顯示這次改革的決心和力度，特別是避免讓上級領導覺得不是真的為集團發展謀劃求變，而是為了內鬥爭權打“改革牌”，李鋭剛咬咬牙，提出了拍賣集團10%股權，引入戰略投資者的建議。
李鋭剛以為，這個建議在市裏肯定通不過，因為東星衞視這樣的單位，全國各省各地都沒有出售股權的先例。
結果，李鋭剛低估了滬市主要領導的魄力和開明程度，李鋭剛出售集團10%股權引入戰略投資者的申請居然通過了。
跟着一起通過的，還有李鋭剛、徐成功和另外幾個同陣營副台長一起研究出來的改革計劃。
在申請報告裏，李鋭剛用煽情的口吻説：“製播分離浩浩蕩蕩，從央視到一線衞視，再到謀求上位的二三線衞視，都被裹挾進廣電傳媒改革大潮。”
“參與節目製作的玩家越來越多，傳統電視台的競爭對手也越來越多，方興未艾的民營製作公司，資源豐富的視頻類網站，製作水準較高的海外節目製作公司，甚至草根製作團隊都來分一杯羹，無論自願，還是倒逼，匯聚各方力量，‘開門辦台’已是大勢所趨。”
一定角度上看，李鋭剛説的不無道理。
邊學道現在所處這個時空，社會某些領域的前進步伐明顯比前世要快上一點。
於是……
滬市東星傳媒集團有限公司2008年改革大幕正式拉開了。
改革目標：整合全台綜藝娛樂製作力量，做強東星衞視。
改革具體分為三步：
首先，圍繞做強東星衞視，集團成立新的“東星衞視中心”。組織架構上做出扁平化設計，在管理上凸顯“透明、平等、溝通”等互聯網的思維方式。
其次，在中心內實行獨立製作人制度。推行製播分離，實行項目招標制，播出部門向中心內節目創意製作人、向集團各頻道公開招標，社會製作公司也可參與競標。
“東星衞視中心”下設22個獨立製作人、4大中心、4個部門，在此基礎上形成若干的製作團隊，推動整個集團娛樂節目的創新發展。
再次，內容生產流程和商業模式上都進行了創新。新的“東星衞視中心”採取閉環式內容生產系統，實行產品經理人制，和客户共同打開銷售流程，進行全流程的整合。
改革計劃條條款款雲遮霧罩的背後，核心是人力資源重新配置。
成立“東星衞視中心”這一動作的背後，是集團在綜藝娛樂方面的集中發力。
五大機構合併後，娛樂節目的團隊將達到1300人，在此基礎上形成若干的製作團隊，推動整個集團娛樂節目的創新發展。
原職能部門人員，原則上按需分流至新組建的“東星衞視中心”和演藝中心，並開始競聘上崗工作。
然而，後面還有更狠的……
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