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三十二、都等着你來加薪呢

    拉拉現在根本離不開沈喬治。早上一進辦公室,第一件事情又是把沈喬治叫來。沈喬治對此早有思想準備,兩人一照面,相視而笑。

    拉拉先説:“喬治,我知道,我這一上任,你更忙了。因為每個新老闆上任的頭兩個月,都會向下屬索取很多資料,問很多問題——這必定會佔用你不少時間。你再克服克服,過兩個月,等我熟悉情況了,你就會享受到新經理的好處了。”拉拉的意思,雖然索取信息是做主管的權力,還是該向當事人打個招呼,至少表明你意識到你的到來增加他工作量了,讓人家能感受好一點。

    沈喬治聽了拉拉的話,確實心裏比較舒服。他誠心誠意地説:“沒事兒拉拉!我在DB經歷過三任主管,我能理解的。而且,我們已經感受到了新經理的好處了,現在樣樣事情都有你作主,我們已經好做了很多。”

    客氣完畢,拉拉言歸正傳,她説:“昨天我看了三月份的工資表,我還想了解今年的加薪情況,你把加薪發表到我郵箱裏來吧,要顯示每個人去年的績效評分和今年的加薪幅度,還有加入公司的時間。”

    沈喬治説了一句話,差點沒把拉拉驚得從椅子上掉到地上。他説:“績效評分都有了,但今年的加薪還沒做呢!”

    拉拉剛喝到嘴裏的一口熱茶差點沒噴出來,她趕緊使勁嚥下去,問道:“你説什麼?MERITINCREASE(年度加薪)還沒做?這不都是要在每年年初完成的嗎?現在都四月中旬了!這兒還沒加薪?”

    DB每年的年度加薪都是在春節前完成的。拉拉知道,有的公司動作慢一點,通常也會在春節後的第一個月完成的。拉拉本來的如意算盤是,她四月份來上班的時候,前面的人已經把年度加薪都給做好了,她不但不用為這個事情傷腦筋,還可以現成的參觀前任的勞動成果,學習學習人家是怎麼做的,下一年自己也好依葫蘆畫瓢。

    如今沈喬治的一番話,當真是晴空霹靂炸響在拉拉頭上,她的眼睛都瞪圓了。

    沈喬治卻沒有感覺到拉拉的失態,他依然是那個勤勉忠厚的神態,平靜地解釋説:“是呀拉拉,我明白你的意思,其實我原來待過的公司也都是春節前後完成年度加薪的。SH的做法比較特別,這裏向來是每年6月完成年度加薪。”

    拉拉心裏挺憋氣。她想:昨天開會的時候,我向你今年還有什麼大事要做,你怎麼壓根兒不提年度加薪呢?我今天要是不問,你打算什麼時候和我説這個事兒呢?黃國棟也比較幽默,入職培訓講到晚上十點,這邊兩千號人還沒加工資,他一個字不提!難怪李衞東要説他邏輯不好。

    要是在DB,這樣笨伯的錯誤簡直沒有機會發生在一個做主管的人身上,不要説周亮和周酒意,就是海倫和麥琪,也不會犯這樣的錯。今時不同往日,拉拉明白自己樣樣都要靠着沈喬治呢。為了安撫自己,她在心裏為沈喬治尋找着理由:“也許他是太忙太累了,才一時疏忽。”

    拉拉硬是剋制着自己的惱火,一個字沒有責備沈喬治。而沈喬治似乎也有點遲鈍,沒感覺到自己有什麼不對。他依舊是拿着筆記本,踏踏實實地坐着記錄。

    拉拉鎮定下來,問沈喬治,“年度加薪的方案有了沒有?我説的是遊戲規則。”

    沈喬治説:“這個真還沒有——陳杰走的時候我問過他,他説的等新經理來做。”

    拉拉擺了一下手説:“那麼,加薪的預算總有吧?”

    沈喬治點頭道:“這個有。我等下就發給你。”

    拉拉很着急,她沒耐心等他回座位去發郵件,她擺了擺手説:“你先在就簡單説一下,是多少?”沈喬治説,8%。

    拉拉又説:“去年的加薪方案你總有吧?”

    沈喬治馬上説:“這個有。我也一起發給你。”

    拉拉揮揮手説:“去吧,馬上發給我。”沈喬治走到門口,拉拉想想:不行呀,這個是我手下最重要的主管,我還是得馬上把溝通原則跟他強調清楚,不立好規矩以後有危險!她又把他叫回來道:“你先坐下,我跟你説個事兒。”

    沈喬治坐下後,拉拉笑着提醒説:“喬治,年度加薪是很重要的事情,而且,現在是4月中旬,公司既然要求要在6月完成,那麼,這個事情就還是很緊急的了。”

    沈喬治點點頭深表同情道:“就是呀!所以陳杰走的時候,我都急死了,特意問他怎麼辦。”

    拉拉説:“我剛來,重要又緊急的事情,你一定要馬上、明確地喝我提出來,我們得先做這些事情,不然,會出大問題的。”

    沈喬治誠懇地點點頭説:“好的。我會記住的。”

    拉拉沒脾氣了,只得説:“你等下再好好想一想,還有什麼需要提醒我的事情,趕緊告訴我。”

    沈喬治很快又回來了,他説已經幫預算和去年的年度加薪方案都發給拉拉了。拉拉一面打開郵件,一面示意沈喬治坐下別走開。

    拉拉很快地看了一下有家內容,交代沈喬治説:“我們得馬上開始準備加薪表的基礎信息,姓名、工號、入職時間、現有工資、2006年度的績效得分,你都知道要準備哪些內容嗎?”

    沈喬治很有自信地點點頭説:“知道,這個表格每年都是由我和歐陽一起準備的。”

    拉拉説:“那好。我看這些信息都是系統裏現成的,去拉出來就是了——只有一個地方會很費時間。”

    沈喬治馬上接口説:“把每位員工的現有工資,和市場水平逐一比對,這需要花不少時間。”

    拉拉想了想,問道:“去年是由誰來做這個對比分析的?”

    沈喬治説:“經理級別以上的員工的工資,是由C&B經理對市場對比分析的,經理級別以下的員工工資,是我做的對比分析。”

    拉拉點點頭説:“經理級別以上的人員大約多少人?兩百多號有吧?”沈喬治想了想説:“差不多,不會超過250人。”

    拉拉又問道:“SH做對比分析,用什麼數據做比對基準呢?咱們是和市場上的哪一些任職者的工資水平來比呢?”

    沈喬治説:“經理級別以上的職位,和市場水平的75分位做比對,經理級別以下的職位,和市場水平的50分位做比對。”

    拉拉點點頭説:“好,説得挺清楚。”

    拉拉前一天從沈喬治那裏一拿到翰威特去年的薪酬調查光盤,就破不及待地把幾個大部門的經理崗位的市場數據都看了看,她感到自己有把握做好市場對比分析。昨晚她就想好了,實在不行,不是還有翰威特的人嘛,向他們請教就是了。

    拉拉打定主意,馬上告訴沈喬治道:“喬治,我們今年還是照往年的分工,我來負責經理級別以上的對比分析,其餘員工的工資你來做對比——你覺得兩週的時間分析,夠嗎?”

    沈喬治想了想,信心不是很足地説:“如果沒有別的事情,差不多吧。”

    拉拉對沈喬治的猶豫看在眼裏,她點點頭説:“你等下去約一下翰威特的人,請他們在四月底到我們公司來一次,給我們培新一下薪酬調查的流程和要求。在他們來之前,我們有兩週的時間來做對比分析。我們把能做的都儘量完成,遇到問題咱倆多討論,咱們自己不能解決的問題都集中起來,翰威特的人來的時候請他們一起解答。”

    沈喬治記錄下來拉拉的要求。拉拉叮囑他説:“喬治,咱們得爭取把所有的資料都在五月初完成,不然到時候,留給各部門的時間就會不夠——無意長假期間,我恐怕你和我,都得加班了。”沈喬治點點頭説:“我知道的,拉拉,放心吧。”

    安排好分工和時間表以後,拉拉又想到了預算問題,她問沈喬治:“員工現有工資和市場水平差異明顯的情況多嗎?”沈喬治心中沒底。只得含糊地説:“會有一些這樣的人吧。”

    拉拉又問:“要補充這部分的差距,大約需要多少錢?在沒有做完比對之前,你心裏又概念嗎?”

    沈喬治撓撓頭,為難地説:“這個真沒法説得太細。”

    拉拉又追問他:“有單獨的預算來用於這方面嘛?”

    這回沈喬治倒是回答得很明確了:“沒有。都包在8%的預算裏面了。每年都這樣。”

    拉拉心説,那可比DB小氣多了,DB每年用於這部分的預算都是獨立的。
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